Drodzy Czytelnicy, dzisiejszym wpisem kończymy krótki opis pięciu kroków strategii lean. Niestety, tutaj nie mamy miejsca na długie rozważania, dlatego wpisy te powinniście traktować jako wstęp do każdego etapu, jego ogólną charakterystykę. Mam nadzieję, że dadzą Wam możliwość zobaczenia problemu i jego rozwiązania (więcej informacji i przykładów w książce). Przejdźmy więc do ostatniego etapu, czyli […]
Kochani! Mam szczerą nadzieję, że podczas minionego weekendu udało Wam się wyłączyć telefon i komputer i choć odrobinę czasu przeznaczyliście na odpoczynek i regenerację. Czas leci nieubłaganie szybko i jesteśmy już przy czwartym kroku strategii lean, dlatego dzisiejszy wpis rozpoczniemy od szybkiego przypomnienia trzech wcześniejszych kroków i warunków docelowych, które chcemy osiągnąć. W tym celu […]
Kochani! Dzisiaj zajmiemy się trzecim krokiem strategii lean, dzięki któremu rozprawimy się z Patologią nr 3 – Opinie zamiast faktów. Identyfikując tę patologię wielokrotnie podkreślałem, że problemem dzisiejszych firm jest to, że ponad 80% procesów nigdy nie zostało zmierzonych. Co to znaczy? Że nie sprawdzamy, nie mierzymy procesu, tam gdzie się on odbywa. Jego ocenę […]
Dzień dobry! Tydzień temu zakończyliśmy poznawanie pierwszego kroku strategii lean. Pokazałem Wam, w jaki sposób wypracować kontekst biznesowy, tak by 100% menedżerów wierzyło, rozumiało i wspierało jego realizację. Teraz przyszedł czas, by do współpracy zaprosić pracowników i ich liderów. Włączacie w ten sposób ludzi do przygody transformacyjnej i zaczynacie niszczyć silos horyzontalny (mur berliński, o […]
Moi Drodzy! W poprzednim wpisie przeszliśmy krok po kroku przez etapy definiowania misji, wizji i wartości w organizacji, czyli rozpoczęliśmy pierwszy etap strategii lean – refleksję strategiczną. Teraz możemy przystąpić do określania celów strategicznych (to ostatni element kontekstu biznesowego). One stanowić będą połacie dachu w naszym domku strategii lean, opadające na jego podstawę – misję, […]
Cześć! Pamiętacie pierwszą patologię biznesową, która stoi na drodze transformacji organizacji? Przypomnijmy, aż 95% członków zarządu i menedżerów nie zna misji, wizji i celów strategicznych, czyli nie rozumie, DLACZEGO firma robi to, co robi. To pierwszy krok procesu budowania strategii lean, a w naszym przypadku budowania domu – podstawy dachu. Podstawę stanowią misja, wizja i […]
Kochani! Przez większość mojej przygody z lean byłem przekonany, że lean to narzędzia, projekty, dedykowane zespoły, wdrożenia. Takie podejście dawało (jak mi się wtedy wydawało) mierzalne rezultaty w kontekście efektywności, jakości czy też obsługi klienta. Jednak, gdy zrozumiałem, że tak nie jest, że to mity na temat lean (o wszystkich mitach w kontekście lean pisałem […]
Kochani! Sporo swojego czasu poświęcam na to, by uświadamiać menedżerom, czym LEAN NIE JEST. Pięć mitów, z którymi tak mocno walczę, uniemożliwia prawidłowy rozwój firmy. Pewnie znowu Was zaintryguję albo zirytuję, tłumacząc, że MITEM jest, że LEAN to projekt. To zdecydowanie wisienka na naszym torcie. Przekonajcie się, dlaczego. PROJEKT ZRYWU Kiedy powołany zostanie dedykowany zespół […]
Drodzy Czytelnicy! Mam nadzieję, że tym razem nie wyczekiwaliście z niecierpliwością poniedziałku. 🙂 Wiem, że przyjemnie było poleniuchować, ale skoro majówka już za nami, to wracamy do naszej równie przyjemnej rzeczywistości. Ufam, że Wasze stawanie się lean jest cały czas w procesie, bo dzisiaj porozmawiamy o bardzo istotnym i modnym temacie, czyli o dedykowanych zespołach. […]
Cześć! Niektórzy już wyjechali na majówkę, a inni próbują szybko pozamykać ważne sprawy przed długim weekendem. Czas ucieka nieubłaganie, a lista rzeczy do zrobienia nie ma końca. Dlatego dzisiejszy MIT idealnie pasuje do sytuacji panującej w tej chwili w Waszych firmach. Liczę na to, że ten wpis zaispiruje Was do pewnych zmian. Zanim jednak do […]
© 2021 Copyright: Radek Drzewiecki