Radek wskazuje, że najważniejszą rolą liderów w organizacji lean jest rozwój kompetencji zespołów, budowanie ich zaangażowania i odpowiedzialności za fakty. Aby osiągnąć trwały sukces, liderzy nie mogą wyręczać ludzi w myśleniu, mówić im, co mają robić. Wypełnienie tej roli nie jest więc łatwe, dlatego oczekiwania wobec liderów muszą być wysokie i to nie tylko w sensie merytorycznym, ale również ludzkim.

Prosty, czytelny, ale kompletny język wzbogacony mnogością praktycznych przykładów. To wszystko stanowi o tym, iż „Strategia Lean” jest bardzo wartościową pozycją – lektura obowiązkowa od menedżerów wysokiego szczebla aż po każdego chętnego do zgłębiania lean od strony strategicznej.

Wybraliśmy 5 kroków strategii lean w celu realizacji naszego programu doskonalenia BETTER EVERY DAY. Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników z 48% na 60%. „Stawanie się lean” to ciężka praca. Dlatego dziękuję mojemu zespołowi za to, że się nie poddają i za to, że jesteśmy lepsi każdego dnia.