Pomagam firmom połączyć najważniejsze obszary działania w skuteczny system zarządzania.
Skuteczna firma
Mamy obsesję na punkcie skuteczności zmian i wyników finansowych widocznych w rachunku zysków i strat.
Pracujemy z zarządami i właścicielami nad strategią, a z menedżerami i liderami nad procesami oraz przywództwem. Dzięki temu firma rośnie przewidywalnie, a zespół działa systemowo, bez ręcznego sterowania.
Umów bezpłatną konsultacjęCo robimy
Kierunek
Decyzja, gdzie alokować czas i pieniądze. Wybory, priorytety i przewaga konkurencyjna.
Procesy
Model operacyjny, który zapewnia efektywność kosztową, jakość i powtarzalność dostarczania wartości do klienta.
Ludzie
Środowisko, w którym każdy bierze odpowiedzialność za wspólny wynik. Wspieramy je systemem delegowania i egzekucji.
AI
AI wbudowane w strategię, decyzje i procesy tam, gdzie realnie wpływa na wynik.
Wzrost
Trwały wzrost oparty o skuteczny proces sprzedaży i marketingu.
Podczas gdy inni opowiadają o strategii,
My od ponad 21 lat pomagamy naszym klientom budować skuteczne firmy.
Od spółek z WIG20 po właścicieli MŚP i startupy.
„Radek łączy pasję lidera z innowacyjnością, która inspiruje do działania i realnych zmian. To jeden z ekspertów, którzy nie tylko skłaniają do refleksji, ale przede wszystkim porywają do działania.”
Cezary Mączka
Group Chief People & Culture Officer, Wielton S.A.
„W ciągu 4 lat zwiększyliśmy dochód firmy dwukrotnie, a eNPS poprawił się z 10 na 52. Bez udziału kompetentnych trenerów z Leanpassion to by się nie udało.”
Jakub Ślusarczyk
Właściciel zarządzający, Grupa Ślusarczyk
„Wsparcie w procesie transformacji kulturowej i strategicznej jest nieocenione. Dzięki niemu zbudowaliśmy silną organizację.”
Tomasz Łapa
CEO, ACO Sp. z o.o.
„Jeśli szukasz mentora, który nie tylko przynosi zmiany, ale także inspiruje do działania, z całego serca polecam Radka Drzewieckiego.”
Przemek Mularczyk
CEO, Muvon Nieruchomości
„Radek jest pierwszą osobą, która potrafiła rozłożyć znaczenie oraz proces strategii na czynniki pierwsze. To całkowicie zmieniło zasady gry.”
Tomasz Waligóra
CEO, Męska Klinika
„Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników z 48% na 60%.”
Tomasz Olenderek
Dyrektor generalny, Fresh Logistics Polska
„Każdy przedsiębiorca dochodzi do miejsca, gdzie zderza się z murem, którego sam nie jest w stanie pokonać, i potrzebuje konsultacji z kimś, kto stoi przed podobnym murem.”
Wojciech Dubielski
Członek Zarządu, Green Point PP Polska Sp. z o.o. Sp. K.
„Wartością jest autentyczność. Oni też borykają się z tymi problemami, a jeżeli już nie, są inspiracją i mówią: ja tam byłem 10 lat temu, dziś jestem w innym miejscu. Chodź, pogadamy, jak to zrobić.”
Ryszard Baliński
Założyciel i Właściciel, Ulplast
„Wszyscy bardzo ambitni, każdy ma jakąś historię. Każdy chce się dzielić wiedzą i każdy chce z niej czerpać. Mega otwarci ludzie.”
Agnieszka Tomczyk-Pieniądz
Wiceprezes Zarządu i COO, Meritoros SA
„Wartości i informacje, które przekazujecie, da się realnie wdrożyć w organizacji. To nie jest typowe wodolejstwo. Przeszłam przez kilka klubów, więc patrzę na to krytycznie.”
Dominika Myk
CEO i Współzałożycielka, Biuro projektowe MYK-KONSTRUKCJE
Społeczność właścicieli firm
Klub Skutecznych CEO
Klub Skutecznych CEO to zamknięta społeczność właścicieli firm i CEO. W stałych 10-osobowych grupach testujemy rozwiązania dotyczące strategii, skalowania i przywództwa, żeby firma rosła przewidywalnie i działała bez ciągłego ręcznego sterowania.
Książki
„To jest strategia” prowadzi przez wybory strategiczne firmy. „Strategia Lean” pokazuje, jak zbudować system delegowania i egzekucji, w którym zespół bierze odpowiedzialność za wynik. Możesz czytać je niezależnie.
Jak zbudować firmę, która wygrywa, zanim inni zrozumieją dlaczego
Krok po kroku przez najważniejsze wybory strategiczne: dokąd zmierza firma, jaki jest jej zakres działania i jak zbuduje przewagę. Z pytaniami, narzędziami i szczegółowymi przykładami z polskich firm.
Kup książkę
Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków
Jak tworzyć warunki do wspólnego działania, budować poczucie sensu i przynależności oraz rozwijać odpowiedzialność ludzi. Pięć kroków transformacji i doświadczenia z pracy z firmami.
Kup książkęWystąpienia i warsztaty
Łączę pasję, dwie dekady doświadczenia i własne metodyki wypracowane w realnych transformacjach. Nie przekazuję gotowej teorii. Zanim wchodzę na scenę, muszę zrozumieć, jakie cele ma Twoja organizacja i co naprawdę blokuje jej wzrost.
Dlatego przed każdym wystąpieniem i warsztatem umawiamy się na rozmowę wideo o potrzebach Twojej firmy. Buduję każde wystąpienie pod jej język, dane i wyzwania, żeby ludzie wrócili do pracy z decyzjami, które od razu wprowadzają. Chcę dostarczać realną wartość, nie kolejną prezentację.
Porozmawiajmy o współpracy30 do 90 minut na scenie lub online. Konferencja, wydarzenie firmowe albo spotkanie dla rozproszonego zespołu.
1 lub 2 dni pracy nad strategią, procesami lub systemem skutecznej firmy. Realny materiał zespołu, decyzje i plan działania.
Projekt na 3 do 12 miesięcy, w którym pracuję z Tobą nad przewagą konkurencyjną i systemowym skalowaniem firmy.
Jak wybrać kierunek, zakres działania i przewagę, zamiast tworzyć listę celów. Pokazuję konkretną logikę strategii, sposób budowania wartości dla klienta oraz decyzje, które tworzą spójny model zarabiania.
Dla: właścicieli, zarządów i zespołów strategicznych.
Jak łączyć poczucie sensu i przynależności z jasnymi oczekiwaniami, delegowaniem i odpowiedzialnością. Pokazuję, co zmienia się, gdy lider przestaje ręcznie sterować i buduje samodzielność zespołu w oparciu o system delegowania i egzekucji.
Dla: zarządów, menedżerów i HR.
Procesy, które dają przewidywalność, powtarzalność i wynik. Gdzie firma traci czas, pieniądze i jakość. Jak pracować na faktach, ustalać standardy i wybierać usprawnienia, które mają znaczenie dla klienta, pracowników oraz wyniku biznesowego.
Dla: zarządów, menedżerów operacyjnych i zespołów operacyjnych.
Co musi zmienić się w modelu działania, procesach i odpowiedzialności, żeby wzrost nie zależał od codziennej obecności właściciela. W tym model SEME — Sales Effectiveness i Marketing Excellence — który buduje przewidywalny wzrost w sprzedaży i marketingu. Zespół dostaje praktyczny obraz przejścia od improwizacji do systemu, który skaluje się bez ręcznego sterowania.
Dla: właścicieli, CEO i liderów odpowiedzialnych za rozwój.
Jak powiązać AI ze strategią, procesami i skalowaniem bez presji FOMO. Uczestnicy uczą się wybierać priorytety, odróżniać eksperyment od realnej wartości i budować przewagę zamiast kolekcjonować narzędzia.
Dla: właścicieli, zarządów i liderów zmian.
Jeśli Twoja organizacja stoi przed konkretnym wyzwaniem — strategią, zmianą przywódczą, wdrożeniem procesów, skalowaniem lub AI — przygotowuję wystąpienie, warsztat lub projekt zmiany dopasowany do Twojego kontekstu.
Dla: właścicieli, zarządów i zespołów, które chcą zacząć od konkretnego problemu.
O mnie
Od 25 lat pomagam firmom osiągać lepsze wyniki dzięki strategii i doskonałości operacyjnej.
Zrealizowaliśmy ponad 1000 transformacji, pomagając wygenerować ponad miliard złotych wartości dla naszych klientów.
Dziś wiem, że budowanie skutecznej firmy wymaga bardziej kompleksowego podejścia.
Żadna firma nie urośnie dzięki samej strategii.
Żadna firma nie urośnie dzięki samym procesom.
Żadna firma nie urośnie dzięki samemu przywództwu.
Żadna firma nie urośnie dzięki samemu AI.
Skuteczna firma potrafi połączyć wszystkie kluczowe obszary zarządzania w jeden spójny system działania.
Moja misja
Chcę, żeby polskie firmy konkurowały strategicznie, a nie ceną. Żeby liderzy podejmowali trudne decyzje świadomie, bez lęku i ręcznego sterowania.
Skuteczny CEO na YouTube
Jak przestać ręcznie sterować firmą — 15 minut dziennie, bez nowych narzędzi
Największe kłamstwo o zaangażowaniu pracowników
Pokaż to swoim menedżerom — to dlatego ludzie odchodzą z pracy
Strategia na 10 miliardów — case study Diagnostyka
Stary sposób zarządzania już nie działa. 99% firm w Polsce tego nie widzi
O najważniejszej decyzji CEO: gdzie alokować czas i pieniądze
Co odróżnia poukładane firmy od tych zarządzanych przez chaos
Dlaczego nawet dobrze zarządzane firmy będą upadać?
10 pytań, które pomogą odkryć przewagę konkurencyjną
11 przewag konkurencyjnych, które mogą zdominować rynek
Może firma rośnie wolniej, niż powinna. Może nie zarabia tyle, ile oczekujesz. Może masz strategię, ale codzienność żyje własnym życiem. A może wciąż za dużo rzeczy zależy od Ciebie.
Nie będziemy zaczynać od rozwiązania. Najpierw zrozumiemy problem. Sprawdzimy, gdzie naprawdę leży przyczyna i czy możemy pomóc Ci ją usunąć. Jeśli tak, pokażę Ci, od czego zacząć. Jeśli nie, powiem Ci to wprost.
Umów bezpłatną konsultację