STRATEGIA LEAN

„Ta książka nie jest o lean, ta książka jest o tym jak stworzyć warunki do tego by być lean.”

Radek Drzewiecki

O KSIĄŻCE

  • Po pierwsze, by zainspirować Was do strategicznego podejścia do lean zamiast narzędzi i projektów wdrożeniowych;
  • Po drugie, strasznie wkurza mnie sposób, w jaki lean jest „traktowany”
    i chciałbym na dobre rozprawić się z wszystkimi mitami w tym temacie;
  • Po trzecie, marzy mi się sytuacja, w której ludzie z chęcią przychodzą do pracy, a firmy mają bardzo dobre wyniki. I to w tym samym czasie.
Ta książka nie jest o lean. Ta książka jest o tym jak stworzyć warunki do tego by być LEAN. Strategia lean wnosi do firmy sens istnienia, poczucie przynależności, wpływu, zaufania i świadome przywództwo. Wzmacnia autonomię i odpowiedzialność poszczególnych pracowników, a w końcu zapewnia poczucie wspólnego wygrywania każdego dnia. To jest właśnie mój sposób myślenia o lean w ujęciu strategicznym.

 

 

  • Właściciele firm, prezesi, menedżerowie, którzy myślą o transformacji lean jako o poważnym przedsięwzięciu, a nie robionych „z boku” projektach wdrożeniowych;
  • Liderzy, którzy chcą się nauczyć, czym jest świadome przywództwo, jak budować efektywne zespoły oraz angażować i rozwijać pracowników;
  • Wszyscy, którzy chcą się dowiedzieć jak stworzyć WIELKĄ FIRMĘ i mieć SZCZĘŚLIWYCH PRACOWNIKÓW
Mam nadzieję, że pierwsza część książki pomoże Wam zrozumieć problem. Czym jest wielka piątka patologii biznesowych? Jakie sytuacje niszczą firmy od środka? Dlaczego jedynie 15% ludzi lubi swoją pracę? Dlaczego 9 na 10 prób zaangażowania pracowników w doskonalenie kończy się po projekcie pilotażowym? Dodatkowo poznacie różnice pomiędzy lean, narzędziami lean, kulturą lean i w końcu moją strategią lean.
Druga część to już kompendium praktycznej wiedzy, o tym jak przeprowadzić transformację strategiczną firmy i pozbyć się opisanych w pierwszej części patologii biznesowych. W ten sposób dowiecie się jak stworzyć warunki, w których każdy, każdego dnia świadomie realizuje strategię firmy oraz jednocześnie identyfikuje i eliminuje marnotrawstwo.
  • 390+ stron prawdziwych historii, anegdot, inspiracji, praktyk zarządzania;
  • 2 części / 10 rozdziałów podsumowujących 15 lat eksperymentowania z lean;
  • 100+ rysunków, tabel, wykresów, ilustracji;
  • Kilkadziesiąt przykładów transformacji z różnych branż;
  • Album zawierający ponad 40 zdjęć;
  • Ocena dojrzałości strategii lean oraz indywidualny plan transformacji dla Waszych firm;

Rozdział 1.
WIELKA PIĄTKA PATOLOGII BIZNESOWYCH
str. 25

Rozdział 2.
MITY NA TEMAT LEAN
str. 85

Rozdział 3.
LEAN
str 117

Rozdział 4.
ZŁAPAĆ LEANA
str. 121

Rozdział 5.
OD NARZĘDZI I PROJEKTÓW DO STRATEGII LEAN
str. 141

Rozdział 6.
KROK 1 – REFLEKSJA STRATEGICZNA
str. 189

Rozdział 7.
KROK 2 – KIERUNEK
str. 213

Rozdział 8.
KROK 3 – KONSENSUS
str. 231

Rozdział 9.
KROK 4 – LEADERSHIP 734
str. 263

Rozdział 10.
KROK 5 – NORMALNA PRACA
str. 329

REKOMENDACJE

Wybraliśmy 5 kroków strategii lean w celu realizacji naszego programu doskonalenia BETTER EVERY DAY. Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników z 48% na 60%. „Stawanie się lean” to ciężka praca. Dlatego dziękuję mojemu zespołowi za to, że się nie poddają i za to, że jesteśmy lepsi każdego dnia. TOMASZ OLENDEREK

DYREKTOR GENERALNY, FRESH LOGISTICS POLSKA

Radek wskazuje, że najważniejszą rolą liderów w organizacji lean jest rozwój kompetencji zespołów, budowanie ich zaangażowania i odpowiedzialności za fakty. Aby osiągnąć trwały sukces, liderzy nie mogą wyręczać ludzi w myśleniu, mówić im, co mają robić. Wypełnienie tej roli nie jest więc łatwe, dlatego oczekiwania wobec liderów muszą być wysokie i to nie tylko w sensie merytorycznym, ale również ludzkim. MIROSŁAW SUSZEK

OPERATIONS DIRECTOR, LUX MED

Prosty, czytelny, ale kompletny język wzbogacony mnogością praktycznych przykładów.  To wszystko stanowi o tym, iż „Strategia Lean” jest bardzo wartościową pozycją – lektura obowiązkowa od menedżerów wysokiego szczebla aż po każdego chętnego do zgłębiania lean od strony strategicznej. PAWEŁ KACZALSKI

WICEPREZES ZARZĄDU DS. PRODUKCJI I LOGISTYKI, SOLARIS BUS & COACH

RADEK DRZEWIECKI

 

DLACZEGO ROBIĘ TO, CO ROBIĘ?

Moją misją jest inspirowanie ludzi, by nie marnowali swojego życia, a firm do stwarzania warunków, w których wszyscy mogą wygrywać.

Od ponad 16 lat zajmuję się transformacjami lean. Doświadczenie zdobywałem pracując w firmach motoryzacyjnych oraz pełniąc rolę LEAN Managera w GE. Następnie już w ramach Leanpassion współpracowałem między innymi z: Raiffeisen Bank Polska, Infosys, MAN Accounting Center, mLeasing, Europejski Fundusz Leasingowy, Amway, Credit Agricole, P&G, PZU, Allianz, LOT, PKP Intercity, Solaris, Fresh Logistics, Capgemini, Adamed, Mars, Medicover, EMC. Ukończyłem The Polish Open University (tytuł MBA), Politechnikę Wrocławską, a także Porsche Lean Akademie w Stuttgarcie oraz kurs w Shingijutsu Global Co.

Wraz ze swoim zespołem stworzyłem autorski, 5-krokowy proces budowania Strategii LEAN oraz model przywództwa Leadership 734. A całość podumowałem w książce “Strategia Lean – Dlaczego w WIELKICH FIRMACH ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW?”

Prywatnie jestem oddanym kibicem Realu Madryt i miłośnikiem psów rasy cane corso

Moje motto to:  „WIELKIE FIRMY, SZCZĘŚLIWI LUDZIE”.