Kochani! Mam nadzieję, że w czasie świąt naładowaliście baterie i teraz ze zdwojoną motywacją szykujecie się do pracy (nie do „roboty” :)). Wracamy więc do naszego najnowszego tematu przewodniego, czyli mitów na temat lean. Tydzień temu starałem się przekonać Was, że lean to nie jest zestaw narzędzi. Aby nasze marzenia o wielkiej firmie mogły się […]
Kochani! W poprzednim wpisie omówiłem sytuacje, które najbardziej frustrują Polaków w pracy (na podstawie danych pochodzących z aplikacji Sherlock Waste). Zakładacie pewnie, że teraz, by poprawić sytuacje pracowników i samej firmy, wystarczy tylko wybrać narzędzia konieczne do wdrożenia lean”¦ Nic bardziej mylnego. Zobaczcie sami. GDZIE TU HACZYK? Wyobraźcie sobie Heńka (prawą rękę właściciela polskiej firmy), […]
Cześć! Czy wiecie, że aż 24% problemów, które frustrują polskich pracowników jest zgłaszanych po godzinach pracy i w weekendy*? Taki wynik może wydać się zaskakujący, ale dobitnie dowodzi, że jednak zależy im na tym, by firmy, w których spędzają spory kawałek swojego życia stawały się lepszym miejscem pracy dla nich i miały lepszą pozycję na […]
Kochani! Dzisiaj miałem omówić, czym LEAN NIE JEST, czyli mity na temat LEAN, jednak będzie to musiało zaczekać jeszcze chwilę. Dlaczego? W minionym tygodniu na łamach kwietniowego wydania magazynu „Forbes” ukazał się artykuł Filipa Kowalika Toksyczny szef zniechęca do wysiłku. Gorąco Wam go polecam. Znajdziecie w nim podsumowanie wyników Ogólnopolskiego Badania Satysfakcji z Pracy Leanpassion […]
Cześć!Już 2 miesiące mijają odkąd regularnie spotykamy się na blogu. Czas leci jak szalony, a ja, korzystając z okazji, chciałem Wam bardzo podziękować za to, że jesteście ze mną i dalej możemy wspólnie analizować problemy w Waszych firmach. Ciekawe, czy już polubiliście poniedziałki. 🙂Ale wracając do meritum naszych dyskusji. Przez ostatnie tygodnie przedstawiłem Wam już […]
Kochani! Proces SELEKCJI, czyli NAJPIERW KTO, PÓŹNIEJ CO wyjaśniłem dokładnie w dwóch poprzednich wpisach, kiedy określiliśmy sobie, jaki powinien być ten NORMALNY lider oraz jak ocena lidera wpływa na satysfakcję, motywację, NPS pracodawcy i chęć odejścia z pracy pracownika w ciągu kolejnych 12 miesięcy. Jeśli wybraliśmy na liderów ludzi, którzy mają DOBRE serca, zwiększyliśmy szansę […]
Cześć! Mam nadzieję, że Was nie rozczaruję tym stwierdzeniem, ale niestety nie każdy może być liderem. A właściwie lepiej bym to ujął, gdybym napisał, że nie każdy powinien być liderem. Zaraz, zaraz. A tak w ogóle najlepiej bym to ujął, gdybym napisał, że nie każdy zasługuje na to, żeby być liderem. Najpierw trzeba być odpowiednim […]
Kochani! Pozostajemy przy patologii nr 4 EGO-MENEDŻEROWIE. W poprzednim odcinku pisałem sporo o przywództwie i zarządzaniu. I gwoli przypomnienia: Przywództwo to umiejętność podłączania ludzi i procesów do strategii firmy, a ściślej rzecz biorąc do jej kontekstu biznesowego. Zarządzanie natomiast to sposób zachowania, pracy lidera na co dzień. I to właśnie to codzienne zarządzanie mam na […]
Kochani! Kontynuujemy temat związany z patologiami biznesowymi. W poprzednim odcinku mieliście okazję poznać patologię nr 4 EGO-MENEDŻEROWIE. Dowiedzieliście się również, że ponad 90% liderów improwizuje w pracy, a na pytanie, jak motywujesz ludzi, większość odpowiada: Jak to jak? Normalnie. Tydzień temu napisałem także, że nazwa tej patologii nie wzięła się znikąd. Uważam bowiem, że głównym […]
Kochani! Zarówno patologia nr 4, jak i związane z nią aspekty przywództwa oraz zarządzania stanowią całkiem obszerne zagadnienie. Pozwólcie więc, że poświęcę mu więcej niż jeden odcinek bloga. I tak, w dzisiejszej części postaram się wyjaśnić, z jakiego powodu nazywam tę patologię EGO-MENEDŻEROWIE i dlaczego uważam, że ponad 90% liderów improwizuje w pracy. Za tydzień […]
© 2021 Copyright: Radek Drzewiecki