Lean 3D – Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie

Razem z Maćkiem Molczykiem i Tymkiem Myśliwcem jeszcze raz bardzo dziękujemy za Waszą obecność na ostatnim webinarze! Na żywo było Was prawie 400 osób (a zapisanych ok. 700)! Dlatego już za chwilę podamy Wam termin kolejnego wydarzenia, tym razem z udziałem Kasi Mickiewicz i Maćka Molczyka z Leanpassion.
Dalej pozostaniemy w tematyce zwiększania efektywności procesów o 20% w 4 miesiące, bez zatrudniania firmy doradczej, ale poruszymy zupełnie nowe branże i nowe case studies np. z firm PRowo-marketingowej czy gmin. Oczywiście, nowych przykładów z produkcji także nie zabraknie.


Jak lider powinien reagować na zmiany, by pomóc pracownikom?

Kochani,
jak się trzymacie po pierwszym tygodniu mocnych zmian? Jak Wasza praca zdalna i nadzór nad wypełnianiem zadań przez Waszych pracowników? Mam nadzieję, że ostatni wpis pomógł Wam sprawdzić, kto w Waszym zespole jest gotowy na zmiany, a kogo trzeba trochę do nich „popchnąć”. To bardzo ważne, by zdawać sobie sprawę z potencjału drzemiącego w naszych ludziach, szczególnie w dobie kryzysu.


Czy Twój zespół jest gotowy na zmiany?

Obserwując ostatnie tygodnie w Polsce i na świecie, nie sposób zaprzeczyć, że zderzyliśmy się z bardzo trudną sytuacją, którą każdy z nas odczuwa i przeżywa na swój sposób, silniej lub słabiej pokazując swoje emocje, nie tylko w kwestii stresu i niepokoju o zdrowie swoje oraz najbliższych, ale również o nieuniknione zmiany, które już zaczynają się dziać w naszej gospodarce, bezpośrednio wpływając na zahamowanie rozwoju biznesu i działalności firm. Mało kto z nas był przygotowany na tak szybkie i trudne podejmowanie decyzji i próbę adaptacji do nowych warunków. Również nie każdy z naszych liderów czy pracowników na takie zmiany reaguje dobrze, szczególnie w czasie panującej dookoła paniki. Podpytałem więc naszą specjalistkę w Leanpassion od ZARZĄDZANIA ZMIANĄ, Grażynę Potworę, jak do takich zmian należy podejść.


Jak kaskadować i komunikować strategię w organizacji?

Bardzo dziękuję za Waszą obecność na piątkowym webinarze! Znowu było Was ponad 150 osób przez cały czas jego trwania, a Wasza aktywność – pytania, komentarze, dyskusja – przeszły nasze oczekiwania. Jeszcze raz, razem z Bartkiem Długokęckim, bardzo Wam dziękujemy. Termin kolejnego webinaru ogłosimy już niebawem, ale tym razem obiecuję, będzie krócej. 🙂
Pamiętajcie o przesłaniu odpowiedzi na pytania konkursowe – 3 wdrożenia Sherlock Waste oraz zaproszenie na szkolenie online czekają! Jeśli macie pytania piszcie na: warsztaty@leanpassion.pl.


Jak świadome przywództwo i technologia zwiększają zaangażowanie pracowników?

Według wyników Ogólnopolskich Badań Satysfakcji z Pracy przeprowadzonych przez Leanpassion w 2019 roku, co drugi Polak rozważa zmianę firmy. Wciąż rosnąca rotacja pracowników spowodowana jest przede wszystkim bardzo niskim poziomem satysfakcji z pracy i brakiem zaangażowania pracowników w organizację.

W tym roku, w naszych badaniach zapytaliśmy respondentów również o to, co mogłoby ich w tej pracy zatrzymać. Co ciekawe, dla aż 61% pracowników możliwość zgłaszania i rozwiązywania problemów jest na tyle istotna, że szanse, iż pozostaną w obecnej pracy zwiększają się aż o 15% w przypadku wdrożenia przez firmę systemu, który da im taką możliwość. Jak wiec wykorzystać świadome przywództwo (odpowiednie zadania dla menedżerów i liderów, o których rozmawialiśmy w poprzednich wpisach) połączone z dostępem do najnowszej technologii, by pomagało podłączyć ludzi do strategii firmy i zwiększało zaangażowanie pracowników w organizację? Jak zamienić codzienne problemy pracowników w innowacyjne pomysły, które poprawią wyniki firmy i pozytywnie wpłyną na poziom satysfakcji z pracy?