Opis
SPRAWDŹ, JAK WYELIMINOWAĆ PIĘĆ PATOLOGII BIZNESOWYCH Z TWOJEJ FIRMY
Ta książka nie jest o lean. Ta książka jest o tym, jak stworzyć warunki do tego, aby być LEAN. Strategia lean wnosi do firmy sens istnienia, poczucie przynależności, wpływu, zaufania i świadome przywództwo.
Wzmacnia autonomię i zwiększa odpowiedzialność poszczególnych pracowników. Daje poczucie wspólnego wygrywania każdego dnia. To jest właśnie mój sposób myślenia o lean w ujęciu strategicznym.
Książkę dedykuję:
- właścicielom firm, prezesom i menedżerom, którzy myślą o transformacji lean jak o poważnym przedsięwzięciu, a nie robionych „z boku” projektach wdrożeniowych,
- liderom, którzy chcą się nauczyć, czym jest świadome przywództwo, jak budować efektywne zespoły oraz angażować i rozwijać pracowników,
- wszystkim, którzy chcą się dowiedzieć, jak stworzyć WIELKĄ FIRMĘ i mieć SZCZĘŚLIWYCH PRACOWNIKÓW.
O AUTORZE
Radek Drzewiecki – założyciel Leanpassion – lidera transformacji LEAN STRATEGY w Polsce. Zdobył doświadczenie, współpracując z ponad 300 firmami, między innymi Solaris, Infosys, MAN, mLeasing, EFL, Amway, Credit Agricole, P&G, PZU, Allianz, LOT, PKP Intercity, Fresh Logistics, Capgemini, Adamed, Mars, Medicover, Wavin. Autor książki Strategia LEAN, która odchodzi od stereotypowego postrzegania LEAN, kładąc nacisk na autorski, 5-krokowy proces transformacji strategicznej. Współzałożyciel start-upu Sherlock Waste – aplikacji zmieniającej frustrację w innowację.
Jego motto to „Wielkie Firmy, Szczęśliwi Ludzie”.
RECENZJE
Radek wskazuje, że najważniejszą rolą liderów w organizacji lean jest rozwój kompetencji zespołów, budowanie ich zaangażowania i odpowiedzialności za fakty. Aby osiągnąć trwały sukces, liderzy nie mogą wyręczać ludzi w myśleniu, mówić im, co mają robić. Wypełnienie tej roli nie jest więc łatwe, dlatego oczekiwania wobec liderów muszą być wysokie i to nie tylko w sensie merytorycznym, ale również ludzkim.
MIROSŁAW SUSZEK
OPERATIONS DIRECTOR, LUX MED
Prosty, czytelny, ale kompletny język wzbogacony mnogością praktycznych przykładów. To wszystko stanowi o tym, iż „Strategia Lean” jest bardzo wartościową pozycją – lektura obowiązkowa od menedżerów wysokiego szczebla aż po każdego chętnego do zgłębiania lean od strony strategicznej.
PAWEŁ KACZALSKI
WICEPREZES ZARZĄDU DS. PRODUKCJI I LOGISTYKI, SOLARIS BUS & COACH
Wybraliśmy 5 kroków strategii lean w celu realizacji naszego programu doskonalenia BETTER EVERY DAY. Obok poprawy wyników biznesowych najbardziej cieszy wzrost wskaźnika zaangażowania pracowników z 48% na 60%. „Stawanie się lean” to ciężka praca. Dlatego dziękuję mojemu zespołowi za to, że się nie poddaję i za to, że jesteśmy lepsi każdego dnia.
TOMASZ OLENDEREK
DYREKTOR GENERALNY, FRESH LOGISTICS POLSKA
Pan Prezes –
Fantastyczna książka! Bardzo dobrze napisana, jasnym i zrozumiałym językiem. Case study oraz anegdoty z życia wzięte pomagają zrozumieć czym jest strategia lean. Polecam!
Paulina –
Kiedy czytałam pierwszą cześć to płakałam ze śmiechu 🙂 Książka napisana świetnym językiem, pokazuje dobrze problem a potem jego rozwiązanie. Na pewno zastosuje kilka rozwiązać w swojej firmie
Anna –
Pierwsza pozycja, która w tak praktyczny sposób wprowadza w arkana Lean Management. Plus za praktyczne podejście do tematu
Jolanta –
Gorąco polecam, ebook napisany przystępnym językiem, w łatwy i przystępny sposób pozwala zrozumieć strategię Lean Management. Obowiązkowa pozycja dla każdego przedsiębiorcy.
Piotr –
„Strategię LEAN” można przeczytać w jeden weekend. Książka napisana bardzo przystępnym językiem. Wartościowa pozycja, pełna cennych spostrzeżeń, nie tylko dla leanowców 🙂
MB –
Jedna z lepszych książek branżowych jaką miałam okazję czytać – metodologiczna i jednocześnie życiowa do bólu. Inspirująca do spojrzenia na biznes pod zupełnie innym lepszym kątem.